凭什么说团队能力有问题
在企业中，“你的团队能力有问题”似乎是一句带给人相当压力的批评话语，听起来多少有些刺耳。然而，仔细分析和思考，哪个团队又敢说自己完全没有问题了呢？即使是世界上在优秀的企业团队，他们也 永远走在不断发现问题、解决问题道路上，这也正是他们不断进步并逐步上升的过程。
其实，团队本身的执行力是体现在他们解决问题的能力上，而解决问题的前提，是需要发现并解决自身的问题飞。那么，团队内部会出现哪些问题要解决呢？
审视自我的问题
一个团队怎样看待自身，来自于其团队的成员如何看待每个人自己和整个集体。如果团队成员能够养成审视自我的习惯，观察自己在哪些方面做得不错，哪些方面值得注意，他们就能发现哪些地方需要改进，甚至不需要管理者加以明确地指点，就能自觉不断进行自我完美。这样的团队就能够不断走向发展提高的良好前途。
但是，很多团队或多或少在这些方面存在问题，这既是由于他们并没有太多时间进行足够反思，也来于他们由于缺乏必要培训，因此无法找到良好的参考对象和体系。
制定和理解目标的问题
具备良好执行能力的团队总是能够表现出对企业经营目标关注，他们能够从大局和长远出发，为整个团队确定目标，并能够围绕这个目标自身工作设定出不同的小目标，同时也朝这样的目标方向努力。在这样的团队中，每个员工可以将自身的发展同目标实现结合起来，发挥自身潜能，提高自身能力。
这样的状态是理想中的，但整个团队想要达到这样的状态并不容易，这是因为团队中每个个体是否能形成对目标的共识。例如，一些员工会认为自己在现有团队中无法实现个人目标，或者误认为团队目标对个人促进不大等等，这些错误的认识必须要通过培训来加以引导和改变。
思维和行为方式的问题
员工在进入团队之前都有自己固有的思维方式，即使通过利益的捆绑，让他们在团队体系下表面形成一致，但也并非马上就能因此而得到改变。思维方式的问题很肯能通过下面的形式表现出来：
1. 沟通障碍问题——由于员工之间思维方法、关注点存在差别，于是导致沟通之间的重点无法明确一致。例如，团队中的一些员工着眼于如何提高顾客满意度，而另一些员工则着眼于如何平均团队内部的工作任务，结果他们的沟通自然难以起到作用。
2. 工作方向问题——由于沟通无法得到协调，员工各自努力的方向就表现的随意而肤浅，同样一个团队内，有的员工忙于规划提高自己技能，有的员工则忙着完成手头的任务，还有员工孜孜以求与如何确定下一个项目。结果，团队的执行力因为思维的不一致而被分散。
3. 工作行为问题——在不少团队中，都存在相互矛盾的工作行为。例如，同样是面对顾客的投诉，有的员工能够平复对方情绪，站在对方角度考虑问题，尝试给出解决方法的建议，而有的员工则表现得并不职业，甚至和顾客产生纠纷，这种行为上的差异，也造成了团队执行力的低下。
